Doradztwo

Celem opracowania strategii rozwoju jest skoncentrowanie działalności firmy na wyznaczonej przez zarząd wizji. Wizja jest pożądanym obrazem firmy w przyszłości. Opracowanie strategii wymaga indywidualnego podejścia do każdej firmy oraz przejścia przez kilka etapów:

Biznes plan/studium wykonalności: celem jest opracowanie szans i zagrożeń z którymi musi się zmierzyć organizacja. Dobrze przygotowany biznes plan jest wykorzystywany do zarządzania firmy, inwestycji czy do ich rozwoju.

Wycena firm: celem wyceny jest wyznaczenie realnej wartości podmiotu, która odzwierciedla wartość aktywów oraz zorganizowaną jej całość w formie modelu biznesowego. W danych okolicznościach wartość firmy zależy od jej zdolności do generowania przychodów, a nie tylko od wartości zgromadzonych aktywów. W trakcie prowadzenia wyceny firmy stosujemy trzy metody wyceny:

• Metodę księgową.
• Metodę zdyskontowanych przepływów pieniężnych.
• Metodę porównawczą (dla firm wycenianych w przeszłości; z tej samej branży)
• Modele mieszane.

Opracowanie mapy procesów biznesowych, którego celem jest:

• Analiza poszczególnych stanowisk pracy.
• Opracowanie mapy interakcji pomiędzy działami i stanowiskami pracy.
• Zaprojektowanie zależności funkcjonalnych i organizacyjnych pomiędzy stanowiskami pracy.
• Każdy proces zachodzący w firmie wpływa na jakość, koszt i czas realizacji oferty. Wyznaczenie krytycznych procesów wpływających na budowanie konkurencyjności firm. Wyznaczenie procesów decyzyjnych.
• Tworzenie standardów realizacyjnych najważniejszych procesów powodujących konkurencyjność.
• Zaprojektowanie nowych, jeszcze nie wykształconych procesów, które wpłyną na skuteczność rozwoju strategicznego, poprawę kontaktów z klientami, zwiększenie udziału dostawców usług w rozwój firmy.
• Analiza mierników efektywności pracy.

Ostatecznie wykonana praca może zostać wykorzystana, aby:

• Firma wprowadziła system informatyczny, np. zarządzania zasobami (ERP)
• Wprowadzić system zarządzania jakością, np. ISSO
• Zwiększyć efektywność/skuteczność funkcjonowania firmy i podnieść jej przewagę konkurencyjną.

Analiza strategiczna rynku na którym firma planuje rozwój – kompleksowe badania rynku.

Analiza finansowa: celem jest obiektywna ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa dla potrzeb realizacji procesu decyzyjnego przez Zarząd lub Radę Nadzorczą spółki.